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Al via la riforma dell’Oms: meno burocrazia e più efficienza “aziendale”. Il Dg Tedros: “Cambia il Dna dell’Organizzazione”

Obiettivo strategico della riforma quello di plasmare l'organizzazione sul raggiungimento degli obiettivi fissati del "triplo miliardo" che sono al centro del piano strategico dell'Oms per i prossimi cinque anni. Ovvero: un miliardo di persone in più beneficiarie della copertura sanitaria universale (UHC); un miliardo di persone in più meglio protetto dalle emergenze sanitarie e un miliardo di persone in più che possano godere di una salute e di un benessere migliori.

07 MAR - L'Oms si riforma. Nel modo “più ampio della storia dell'Organizzazione”, sottolinea in un comunicato, con lo scopo di modernizzare e rafforzare l'istituzione affinché svolga il suo ruolo in modo più efficace ed efficiente come la principale autorità mondiale per la salute pubblica.

“Voglio sottolineare – ha affermato  Tedros Adhanom Ghebreyesus, direttore generale Oms - che la trasformazione non riguarda il ridimensionamento o la riduzione dei posti di lavoro. Riguarda nuove idee. Si tratta di nuovi modi di lavorare. Si tratta di potenziare le persone e di sbloccare il loro potenziale. Si tratta di rinfrescare e modernizzare l'organizzazione. Dobbiamo essere chiari su questo. È come il cambiamento può avere successo”. 

“Questo – ha aggiunto - è un momento storico per l'Oms. Per la prima volta, i responsabili dei 7 uffici principali hanno lavorato insieme per identificare i cambiamenti che dobbiamo apportare a tutti e tre i livelli dell'Oms, sedi centrali, uffici regionali e uffici nazionali, per trasformare questa grande organizzazione e renderci più efficaci ed efficienti. La trasformazione è in realtà un viaggio su cui siamo stati per 20 mesi. Abbiamo già fatto molta strada. E abbiamo ancora molta strada da fare. La nostra visione rimane la stessa di quando fu fondata nel 1948: il più alto standard di salute raggiungibile per tutte le persone. Ma il mondo è cambiato, motivo per cui abbiamo articolato una nuova missione per riflettere ciò che il nostro mondo ha bisogno che noi facciamo ora: promuovere la salute, mantenere il mondo al sicuro e servire i vulnerabili”.


Le modifiche sono progettate per aiutare i paesi a raggiungere gli obiettivi del "triplo miliardo" che sono al centro del piano strategico dell'Oms per i prossimi cinque anni: un miliardo di persone che beneficiano della copertura sanitaria universale (UHC); un miliardo di persone in più è meglio protetto dalle emergenze sanitarie; e un miliardo di persone in più godono di una salute e di un benessere migliori.

Queste modifiche includono:
- allineare i processi e le strutture dell'Oms con gli obiettivi del "triplo miliardo" e gli Obiettivi di sviluppo sostenibile adottando una nuova struttura e un nuovo modello operativo per allineare il lavoro delle sedi centrali, degli uffici regionali e degli uffici nazionali ed eliminare la duplicazione e la frammentazione;

- rafforzare il lavoro normativo dell'Oms, supportato da una nuova divisione del Chief Scientist e migliori opportunità di carriera per gli scienziati;

- sfruttare il potere della salute e dell'innovazione digitali sostenendo i paesi per valutare, integrare, regolamentare e massimizzare le opportunità delle tecnologie digitali e dell'intelligenza artificiale, supportate da un nuovo dipartimento della salute digitale;

- rendere l'Oms rilevante in tutti i paesi rivedendo le capacità dell'Organizzazione per impegnarsi in un dialogo politico strategico. Questo lavoro sarà supportato da una nuova divisione di dati, analisi e distribuzione per migliorare significativamente la raccolta, l'archiviazione, l'analisi e l'utilizzo dei dati per guidare il cambiamento delle politiche nei paesi. La divisione traccerà e rafforzerà la consegna del lavoro dell'Oms monitorando i progressi verso il "triplo miliardo " e identificando i blocchi stradali e le soluzioni;

- investire in una forza lavoro dinamica e diversificata attraverso nuove iniziative tra cui l'Oms Academy, una scuola all'avanguardia per offrire nuove opportunità di apprendimento per il personale e i professionisti della salute pubblica a livello globale. Altre misure includono un processo di reclutamento semplificato per ridurre il tempo di assunzioni a metà, i corsi di formazione manageriale, nuove opportunità per i funzionari di livello nazionale e miglioramenti precedentemente annunciati nelle condizioni per i tirocinanti;

- rafforzare il lavoro dell'Oms per aiutare i paesi a prevenire e mitigare l'impatto di epidemie e altre crisi sanitarie creando una nuova Divisione di preparazione alle emergenze, come complemento del lavoro già esistente dell'Oms sulla risposta alle emergenze;

- rafforzare un approccio aziendale alla mobilitazione delle risorse allineato con gli obiettivi strategici e guidare nuove iniziative di raccolta fondi per diversificare la base di finanziamento dell'Oms, ridurre la dipendenza da un piccolo numero di grandi donatori e rafforzare la sua stabilità finanziaria a lungo termine.

"I cambiamenti che stiamo annunciando oggi sono molto più di nuove strutture, si tratta di cambiare il Dna dell'organizzazione per fornire un impatto misurabile nelle vite delle persone che serviamo", ha affermato ancora Tedros. 

Le nuove misure sono state sviluppate in seguito a un lungo periodo di consultazioni con il personale e sono state sviluppate congiuntamente dal Global Policy Group dell'Oms, composto dal direttore generale e da sei direttori regionali dell'organizzazione: Matshidiso Moeti (direttore regionale per l'Africa), Carissa Etienne (Direttore regionale per le Americhe), Poonam Khetrapal Singh (Direttore regionale per il Sud-Est asiatico), Zsuzsanna Jakab (Direttore regionale per l'Europa), Ahmed Al-Mandhari (Direttore regionale per il Mediterraneo orientale) e Takeshi Kasai (Direttore regionale per il Pacifico occidentale).

La nuova struttura dell'Oms si basa su quattro pilastri che si rifletteranno su tutta l'organizzazione.

Il pilastro “programmi” sosterrà il lavoro dell'Oms sulla copertura sanitaria universale e sulle popolazioni più sane. 

Il pilastro delle “emergenze” sarà responsabile delle responsabilità critiche della sicurezza sanitaria dell'Oms, sia nel rispondere alle crisi sanitarie sia nell'aiutare i paesi a prepararsi per loro. 

Il pilastro "relazioni esterne e governance" centralizzerà e armonizzerà il lavoro dell'Oms sulla mobilitazione delle risorse, le comunicazioni. 
 
Il pilastro delle "operazioni aziendali" garantirà inoltre una consegna più professionale delle funzioni aziendali chiave quali budgeting, finanza, risorse umane e catena di approvvigionamento.

I quattro pilastri saranno integrati dalla Divisione del Chief Scientist presso il quartier generale dell'Oms a Ginevra per rafforzare il lavoro scientifico di base dell'Oms e garantire la qualità e la coerenza delle norme e degli standard dell'Oms. 

Alla base della nuova struttura, sono stati riprogettati 11 processi aziendali, tra cui pianificazione, mobilitazione delle risorse, comunicazioni esterne e interne, reclutamento, catena di approvvigionamento, gestione delle prestazioni, norme e standard, ricerca, dati e cooperazione tecnica.
Il gruppo di politica globale ha sottolineato il ruolo del lavoro con i partner. 

Tedros ha affermato che l'Oms deve sviluppare una nuova mentalità per cercare e costruire partenariati che sfruttino la forza combinata della comunità sanitaria globale, sia nel settore pubblico che in quello privato. Un esempio di questo è un nuovo piano d'azione globale per una vita sana e il benessere per tutti, in base al quale 12 organizzazioni partner stanno lavorando insieme per raggiungere gli obiettivi di sviluppo sostenibile legati alla salute.

07 marzo 2019
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