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Medical Leadership. La tavola rotonda
Medical Leadership. La tavola rotonda
Medical Leadership. La tavola rotonda
Pierino di Silverio, componente direttivo nazionale settore Anaao giovani moderatore terza tavola rotonda: Medical Leadership La tavola rotonda è stata interessante in virtù di un confronto acceso tra la situazione europea e quella italiana e dal quale è emerso che in Italia siamo in una fase di costruzione di quella che è la medical leadership. L’elemento di maggiore importanza che venuto fuori è che la medical leadership può e deve confluire
Gli auguri di Bevere (Agenas)
Gli auguri di Bevere (Agenas)
Gli auguri di Bevere (Agenas)
"Desidero esprimere a Guido Quici l'augurio di buon lavoro.  Dopo anni di grandi lotte per evitare i tagli al comparto, anni in cui abbiamo scritto regole nuove perché la sanità italiana sia di qualità su tutto il territorio nazionale, siamo davanti a nuove sfide che sarà possibile vincere solo con una grande visione d'insieme, frutto del reciproco  rispetto e capacità di ascolto nelle relazioni tra le istituzioni. In questo il
Medical leadership e taskshifting. La tavola rotonda
Medical leadership e taskshifting. La tavola rotonda
Medical leadership e taskshifting. La tavola rotonda
Terza tavola rotonda Medical Leadership, Enrico Reginato relatore su Medical leadership e taskshifting. Può la delega ad altre figure professionali rinforzare il ruolo del medico come team leader? “Il problema è la qualità dell’assistenza non la qualità delle casse dell’Asl”. La cosa che vorrei fosse evitata, parlando di compiti che attualmente sono del medico e che vengono affidati ad altre figure professionali, è che il fenomeno si sviluppasse non per migliorare il
Sanità privata e pubblica: quale mix? La tavola rotonda
Sanità privata e pubblica: quale mix? La tavola rotonda
Sanità privata e pubblica: quale mix? La tavola rotonda
Simona Bonaccorso, responsabile sanità AG Regione Sicilia, moderatore seconda tavola Sanità privata e pubblica: quale mix? Il mix tra le due sanità è sempre esistito, non è pericoloso e può essere utile nella misura in cui viene inteso come Sistema pubblico efficiente, motivato con delle logiche di governo che premiano e che danno la possibilità ai sanitari di essere premiati portando avanti la meritocrazia. Nel privato è invece necessario puntare nell’aspetto
Sindacato 2.0, organizzazioni e carriere. La tavola rotonda
Sindacato 2.0, organizzazioni e carriere. La tavola rotonda
Sindacato 2.0, organizzazioni e carriere. La tavola rotonda
Andrea Rossi, responsabile settore AG Regione Veneto, moderatore nella prima tavola rotonda: Sindacato 2.0 – organizzazioni e carriere “Ci serve una bussola che può derivare o dal nuovo contratto nazionale, sul quale stiamo lavorando, oppure dalle battaglie che stiamo conducendo per la concertazione a livello regionale per non lasciare alle aziende la contrattazione aziendale decentrata, la discussione di argomenti fondamentali, in particolare la progressione di carriera, e ancora i contingenti minimi