Il Consiglio di amministrazione di Gavi, The Vaccine Alliance, ha concluso una riunione di due giorni, adottando una serie di decisioni che plasmeranno l’attuazione della sua nuova strategia 2026-2030 (Gavi 6.0). Tra queste, un accordo sugli obiettivi generali di Gavi 6.0, nonché decisioni volte a rafforzare il coinvolgimento dei Paesi e il sostegno alle aree fragili e colpite da crisi umanitarie. Il Consiglio ha inoltre approvato un pacchetto di misure per potenziare l’Acceleratore africano per la produzione di vaccini (Avma) di Gavi, The Vaccine Alliance.
Con l’avvio del nuovo periodo strategico, il Consiglio ha anche esaminato in via definitiva l’impatto e i risultati del precedente periodo, dal 2020 al 2025. Nonostante le enormi difficoltà causate dalla pandemia di Covid-19, l’Alleanza ha superato la stragrande maggioranza dei suoi obiettivi: il numero di bambini raggiunti, l’ampiezza della protezione offerta contro una serie di malattie prevenibili con i vaccini, l’introduzione di nuovi vaccini e la promozione di mercati vaccinali sani. Le aree in cui si è riscontrato un ritardo – la riduzione del numero di bambini che non hanno ricevuto alcuna dose di vaccino e la garanzia di equità geografica nell’accesso – sottolineano le sfide future per raggiungere i più vulnerabili.
“I risultati ottenuti negli ultimi cinque anni dimostrano cosa sia possibile realizzare con un impegno finanziario e politico costante a favore delle vaccinazioni – ha affermato Helen Clark, Presidente del Consiglio di amministrazione di Gavi, The Vaccine Alliance -. Ci ispirano inoltre ad affrontare le difficili sfide che ci attendono: rafforzare la resilienza di fronte al crescente rischio di focolai e pandemie e smantellare le barriere sistemiche che ci hanno impedito di raggiungere i più vulnerabili. In questo contesto, il mondo deve continuare a dare priorità ai vaccini, considerandoli uno degli investimenti più efficaci in termini di costi che possiamo fare per la nostra salute, sicurezza e prosperità”.
Nonostante il contesto di ristrettezze finanziarie in cui opera l’Alleanza, il Consiglio di amministrazione di Gavi, The Vaccine Alliance, ha deciso di mantenere l’obiettivo di raggiungere altri 500 milioni di bambini, prevenire ulteriori 8-9 milioni di decessi, contribuire a un’ulteriore riduzione del 10% della mortalità infantile al di sotto dei cinque anni e generare oltre 100 miliardi di dollari di benefici economici. Il raggiungimento di questi obiettivi richiederà un impegno costante con i donatori sovrani e filantropici per colmare il divario finanziario di Gavi 6.0.
Nel frattempo, saranno fondamentali meccanismi di finanziamento innovativi che consentano una liquidità flessibile per realizzare Gavi 6.0 in un’era di volatilità. In quest’ottica, il Consiglio ha approvato la proroga del Frontloading Facility della Banca europea per gli investimenti (BEI) fino alla fine del 2026, nonché la possibilità per Gavi, The Vaccine Alliance, di prelevare fino a 500 milioni di euro dal Facility, a fronte degli impegni dei donatori, per garantire la continuità delle attività principali di Gavi, The Vaccine Alliance.
Sono state inoltre approvate diverse misure volte a rafforzare la responsabilità nazionale nei programmi di immunizzazione. Tra queste, nuove politiche sui bilanci nazionali per i vaccini e sul cofinanziamento delle campagne di vaccinazione preventiva, entrambe studiate per fornire il massimo supporto ai paesi e ai contesti con maggiori necessità. L’approccio alle campagne darà inoltre priorità, ove possibile, ai pagamenti digitali come meccanismo predefinito per il pagamento degli operatori sanitari, al fine di evitare ritardi, abusi e altri rischi. In linea con il principio di dare priorità alle esigenze dei più vulnerabili, il Consiglio ha approvato casi d’uso per il suo nuovo approccio a sostegno dei contesti fragili e umanitari. Durante la fase 6.0, ciò includerà fino a 100 milioni di dollari per potenziali deroghe ai requisiti di cofinanziamento, nonché l’implementazione di un “Meccanismo di resilienza Gavi”, un fondo dedicato di 250 milioni di dollari accantonato per far fronte a esigenze impreviste in tali contesti, comprese le epidemie non coperte dai meccanismi esistenti, come le scorte.
“Attraverso il Gavi Leap, abbiamo posto la responsabilità nazionale e il sostegno ai più vulnerabili al centro del nostro modello operativo e le decisioni del Consiglio di amministrazione di questa settimana riaffermano questo impegno – ha dichiarato Sania Nishtar, CEO di Gavi, The Vaccine Alliance -. Sono particolarmente lieta che, d’ora in poi, le nostre campagne di immunizzazione renderanno obbligatori i pagamenti digitali per gli operatori sanitari. Dalla mia esperienza come ministro so che questo farà un’enorme differenza in termini di eliminazione degli abusi e garanzia che i lavoratori siano pagati in modo equo e puntuale”.
Il Consiglio ha confermato un maggiore sostegno alla produzione sostenibile di vaccini in Africa, approvando l’utilizzo di ulteriori 189 milioni di dollari Usa – oltre al miliardo di dollari Usa già destinato all’African Vaccine Manufacturing Accelerator (Avma) di Gavi, The vaccine Alliance – per rafforzare la domanda di vaccini prodotti in Africa e sostenere attività cruciali di consolidamento dell’ecosistema. La maggior parte di questo finanziamento – 139 milioni di dollari Usa – sarà destinata all’acquisto di vaccini prodotti in Africa, integrando al contempo il budget di Gavi, The Vaccine Alliance, per l’approvvigionamento di vaccini. Ulteriori 50 milioni di dollari Usa di finanziamenti mirati sosterranno tre partner – i Centri africani per il controllo e la prevenzione delle malattie (Africa Cdc), l’Agenzia africana per i medicinali (Ama) e l’Oms – che collaboreranno per affrontare gli ostacoli allo sviluppo accelerato di un ecosistema di produzione di vaccini nel continente.
Aggiornamenti su appuntamenti e procedure
• Mekdes Daba è stato nominato vicepresidente del consiglio di amministrazione di Gavi, The Vaccine Alliance, con effetto dal 1° ottobre 2026 e fino al 30 settembre 2028, in sostituzione di Omar Abdi.
• Henry Gonzalez è stato nominato membro indipendente del consiglio di amministrazione, con effetto dal 1° novembre 2026 al 31 ottobre 2029, in sostituzione di Yibing Wu.
• Mekdes Daba è stato nominato presidente del comitato di governance, con effetto dal 1° ottobre 2026 e fino al 31 dicembre 2027, in sostituzione di Omar Abdi.
• Rana Hajjeh è stata nominata presidente del Comitato di revisione indipendente (IRC) per un mandato di tre anni, con effetto immediato, in sostituzione della dottoressa Rose Leke.
• Henry Gonzalez è stato nominato Presidente del Comitato Investimenti a partire dal 1° novembre 2026 e fino al 31 dicembre 2027, in sostituzione di Yibing Wu.
